Hay momentos en la historia de un país que redefinen su destino. Nova Andina Litio es uno de esos hitos. Esta nueva empresa es la expresión concreta de una visión estratégica que pone a Chile y a su Estado en el centro de la revolución energética y digital del siglo XXI. En un mundo que demanda soluciones urgentes para la descarbonización y la transición hacia energías limpias y una revolución digital, el litio se ha convertido en el mineral clave para el desarrollo de tecnologías limpias, baterías y electromovilidad.
Chile, con sus vastas reservas y su experiencia minera, asume un liderazgo mundial, gracias a la alianza público-privada entre Codelco y SQM, y lo hace con la convicción profunda de que los recursos estratégicos deben estar al servicio del desarrollo nacional y del bienestar de las futuras generaciones.
La constitución de esta empresa marca un antes y un después en la historia minera y económica de Chile, y es la prueba de que, cuando el Estado actúa con visión, rigor y audacia, puede liderar las transformaciones del país.
Un modelo de negocio y gobernanza sin precedentes
Para explicar el tema desde sus bases, Nova Andina Litio surgirá de la fusión de las filiales Minera Tarar de Codelco y SQM Salar de SQM, y concentrará todos los activos, permisos, oficinas internacionales, equipos humanos y conocimiento técnico necesarios para operar el negocio del litio en el Salar de Atacama hasta el año 2060.
Este modelo asegura la continuidad operacional y contractual, bajo los contratos de arriendo de pertenencias mineras vigentes entre Corfo y SQM hasta fines de 2030 y los que regirán desde 2031 entre Corfo y Codelco, y garantiza el control estatal mayoritario (50% más una acción), con un directorio paritario y presidencia en manos de la cuprífera estatal hasta 2031, año en el que Codelco pasará a tener cuatro de siete directores. Por lo mismo, entre 2025-2030, SQM tendrá la administración general, hará efectivo su contrato de arrendamiento, con el compromiso de ese potencial aumento de la producción, sin que aumente la extracción de salmuera desde el Salar de Atacama. Y entre 2031-2060, Codelco quedará a cargo de la administración general de la sociedad.
La constitución y gobernanza de la nueva empresa es robusta y transparente, resultado de un proceso de revisión exhaustivo por más de 20 organismos regulatorios nacionales e internacionales, incluyendo China, Brasil, Japón, Corea del Sur, Arabia Saudita y la Unión Europea. La legitimidad de este proyecto se construyó con reglas claras, transparencia y participación, y se consolidó con la realización de una consulta indígena liderada por Corfo, que aseguró la activa participación de las comunidades atacameñas y la legitimidad territorial del proyecto. Es un orgullo saber que la institucionalidad chilena puede responder a los más altos estándares internacionales y a las demandas de una sociedad que exige sostenibilidad, inclusión y respeto por el territorio.
Nova Andina Litio es, sin lugar a duda, la síntesis de la experiencia, la innovación y la capacidad de gestión de dos gigantes de la minería mundial, y es también la plataforma desde la cual Chile se proyecta como líder global en la industria del litio.
Impacto económico: el mejor negocio de 2025
La creación de esta empresa fue calificada como el mejor negocio de 2025 para la economía chilena, en una encuesta realizada por El Mercurio a más de 170 empresarios, ejecutivos, economistas y otros actores relevantes del sector. Desde el ámbito político, la ministra de Minería, Aurora Williams, destacó públicamente que el acuerdo Codelco-SQM es una gran noticia para Chile, subrayando la autonomía corporativa de la nueva sociedad y el carácter técnico de su directorio, así como el impacto estratégico y fiscal que tendrá para el país.
Para nosotros, esta alianza es la prueba de que el Estado puede ser eficiente, moderno y competitivo, capaz de asociarse con los mejores del mundo y, al mismo tiempo, resguardar el interés regional y el desarrollo sostenible.
En términos del interés regional, la continuidad de las operaciones permitirá mantener y aumentar el empleo regional, desarrollar capacidades locales y fortalecer la cadena de proveedores, generando valor compartido y contribuyendo al desarrollo sostenible de las regiones de influencia.
Respecto de la sostenibilidad, consideramos que el Salar de Atacama es un ecosistema único que debemos cuidar con experiencia técnica, capital humano, capacidad financiera, innovación y tecnología, y relaciones permanentes con las comunidades locales. Por eso, incorporaremos tecnologías de extracción directa más eficientes en el uso del agua y con menor impacto ambiental, lo que permitirá extraer la salmuera, recuperar el litio y reinyectar la salmuera en el salar, usando menos agua y aumentando la eficiencia. También monitorearemos continuamente el salar, para que cualquier cambio sea detectado y manejado en forma y a tiempo. La innovación tecnológica será el sello y también la garantía de que Chile liderará la industria del litio con los más altos estándares de sostenibilidad y eficiencia.
Las cifras son elocuentes al probar que esta alianza es el mejor negocio para la economía chilena y el Estado, en particular. Gracias al acuerdo, se autorizó una producción adicional total para el período 2025-2030 de 300 mil toneladas de Carbonato de Litio equivalente (LCE), por lo que Chile potenciará su liderazgo en el mercado mundial de litio. El Estado chileno capturará hasta el 70% del margen operacional de dicha producción adicional, y a partir de 2031, ese retorno aumentará al 85%, vía pagos a Corfo, impuestos y utilidades para Codelco, de toda la producción, que se estima en 300 mil toneladas anuales. Este diseño maximiza el valor público del litio y asegura beneficios económicos sostenidos para el país, con impacto positivo y material en los resultados financieros de Codelco y en la recaudación fiscal nacional.
El modelo representa una oportunidad significativa para escalar operaciones y responder a la creciente demanda mundial de litio, esencial para baterías de vehículos eléctricos y dispositivos electrónicos, y es así como convierten a Codelco en una de las principales empresas a nivel mundial en la producción de este mineral crítico. Esta es una tremenda responsabilidad, considerando que nuestra empresa estará presente en la producción de litio en los salares más importantes del país y del mundo. Ya lo hemos dicho, pero cabe reiterarlo, que Chile concentra dos tercios de las reservas provenientes de salmueras del planeta y poco más de la mitad de todos los tipos de reservas de litio a nivel mundial y que a la asociación con SQM para operar en el Salar de Atacama, Codelco tiene la responsabilidad de generar un proyecto de clase mundial en Maricunga, donde posee casi dos tercios en el Salar de Maricunga, así como el 100% en el Salar de Pedernales.
Por eso, también valoramos la alianza, pues al combinar la experiencia de más de 30 años de SQM en el Salar de Atacama con el expertise, reputación y liderazgo estatal de Codelco, se facilitará la transferencia de conocimiento técnico para el desarrollo de nuestros otros proyectos estratégicos en Maricunga, Pedernales y Ascotan; se traducirá en una operación de clase mundial, capaz de responder a los desafíos de la industria y de anticipar las tendencias del mercado global; en la plataforma desde la cual Chile puede proyectar su liderazgo en la transición energética y digital, y en el espacio donde se formarán nuevas generaciones de profesionales, técnicos y trabajadores(as) que serán protagonistas del futuro de la minería chilena.
La asociación entre Codelco y SQM es, en definitiva, el símbolo de un Chile que se atreve a soñar en grande y a liderar con responsabilidad, visión y orgullo. Desde el corazón del Salar de Atacama, Chile le dice al mundo que está listo para ser protagonista de la nueva era y lo hace con Codelco, la principal empresa de Chile, que ha sido el hilo de una épica nacional, que ya se encuentra en su tercera etapa.
Las tres etapas de nuestra historia
La primera parte de la historia de Codelco nace con la Nacionalización del Cobre en 1971, cuando el Congreso, por unanimidad, decidió que el corazón de la riqueza nacional, el mineral rojo, quedara en manos del Estado y al servicio del país. Desde ese momento, Chuquicamata, Salvador, Andina y El Teniente, los yacimientos de la gran minería comenzaron a ser de Chile.
La segunda aflora en los años noventa, cuando inauguramos la primera mina diseñada y construida por manos chilenas, Radomiro Tomic en Calama, en 1997, a la que luego se unieron Gabriela Mistral en Sierra Gorda, en 2008, y Ministro Hales en Calama, en 2013.
La tercera etapa es la que nos convoca hoy, la más desafiante y la más prometedora, porque está asociada directamente a la misión y propósito de Codelco: maximizar el valor económico, ambiental y social, y la contribución al Estado, de manera sostenible, mediante operaciones propias y asociaciones en cobre, litio y sus subproductos. Es un modelo híbrido –operaciones y alianzas– que rejuvenece nuestros yacimientos históricos y nos proyecta hacia nuevos distritos, con una sola meta: que Codelco sea pilar del desarrollo sostenible de Chile y el mundo por 50 años más.
Esta tercera etapa se despliega en dos palancas. La primera son nuestros proyectos propios para alargar la vida de minas, con la cartera de inversión más importante de nuestra historia: Chuquicamata Subterránea, Traspaso Andina, Cartera de Proyectos Teniente y Rajo Inca, que buscan extender la vida útil de los yacimientos que recibimos con la Nacionalización y modernizar la empresa.
Ahora último, también tenemos proyectos para proyectar al futuro a las minas Ministro Hales (DMH), Radomiro Tomic (DRT) y Gabriela Mistral (DGM). DMH, por ejemplo, avanza con un Estudio de Impacto Ambiental que contempla una inversión de US$ 2.500 millones, 37 años de vida útil, tres años de construcción a partir de octubre de 2025, 30 años de producción y un cierre ordenado de siete años. El 11 de diciembre el director regional del Servicio de Evaluación Ambiental de Antofagasta dio por terminada la Consulta Ciudadana de Pueblos Indígenas más grande que ha tenido Chile, con 46 comunidades.
En DRT finalizamos el proyecto RT Óxidos, una iniciativa estratégica que desarrolló la infraestructura necesaria para extender la vida útil de la División Radomiro Tomic por otros 30 años, hasta 2056. Las obras partieron en mayo de 2022 e implicaron una inversión total de US$ 535 millones. Entre otras tareas, el proyecto contempló el hito histórico de trasladar el chancador de sulfuros a una nueva ubicación, cuatro kilómetros al sur de la posición en que estaba, lo que se concretó a mediados de 2024 y el reemplazo del chancador de óxidos en una nueva instalación, además de la construcción de infraestructura complementaria como una estación de combustible, una planta de tratamiento de aguas servidas, sistemas eléctricos, oficinas y estacionamientos, todas obras concluidas durante 2025. Además, trabajamos en un Estudio de Impacto Ambiental para la continuidad operacional de la línea de hidrometalurgia clorurada, que esperamos ingresar en el primer semestre.
En tanto, Gabriela Mistral ingresó a fines de 2024 al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental el estudio “Continuidad operacional y transición hídrica del proyecto minero DGM”, que busca extender su vida útil hasta 2055. La división continuará explotando óxidos para luego pasar a sulfuros, con una inversión del orden de U$ 800 millones, que considera la utilización de las actuales instalaciones y procesos, y una transición hídrica para eliminar el uso de agua continental en 2035, migrando al consumo de agua de terceros autorizados y evaluados ambientalmente. La RCA la esperamos para fines de 2026.
Todo esto habla de una empresa que planifica con rigor, escucha, negocia, acuerda y avanza.
Asociaciones estratégicas en cobre y litio
Las asociaciones estratégicas de Codelco son el segundo motor que impulsa a la Corporación a multiplicar su capacidad de desarrollo, acelerando la ejecución de proyectos y capturando valor en un mundo altamente competitivo. En esta tercera etapa —que sume alianzas público‑privadas a las operaciones propias— nos hemos asociado con las principales mineras del planeta para sostener el liderazgo de Chile en la transición energética y llevar al país hacia una soberanía más robusta respecto de sus minerales críticos.
Las asociaciones nos permiten unirnos con lo mejor de la industria minera mundial, compartir experiencias y riesgos, aprovechar sinergias, ejecutar con excelencia, conseguir financiamiento para las exploraciones y otras primeras etapas de los proyectos. Son un total de 13 alianzas. Al acuerdo con SQM en Nova Andino Litio, concretado con la firma de ambas empresas el 27 de diciembre de 2025, se suman:
- 1994: En El Abra, la alianza que tenemos con Freeport‑McMoRan es la expresión pura de la cooperación virtuosa. Codelco mantiene 49% de propiedad y Freeport 51%, y en 2025 la controladora anunció un plan de expansión de US$ 7.500 millones: una nueva concentradora, una planta desalinizadora y sistemas de impulsión de agua. No es un simple upgrade, es la llave para triplicar la capacidad y extender la vida útil por 40 años, preservando la continuidad productiva y los excedentes para el Estado. La ventana de, aproximadamente, ocho años en permisos y construcción marcará el compás para iniciar operaciones alrededor de 2033. El Abra vuelve a brillar en el horizonte como un pilar de largo aliento.
- 2003: En la Sociedad Contractual Minera Purén (SCM Purén), la Minera Mantos de Oro (de Kinross) tiene 65% de la propiedad y Codelco el restante 35%.
- 2009: PanAust Minera es la socia mayoritaria en Inca de Oro (69,40%), en la que Codelco tiene una participación de 30,6%. El yacimiento aún está en etapa exploratoria.
- 2009: Con la Sociedad Punta del Cobre S.A., Pucobre, subscribimos un acuerdo de exploración sobre la propiedad minera de Puntillas -Galenosa (hoy Tovaku), ubicada a 50 kms al noreste de Tocopilla. En agosto de 2025, Pucobre ingresó a evaluación ambiental el Proyecto Minero Tovaku (en el que es dueña de 60% y Codelco del restante 40%), que se llevará a cabo en las comunas de María Elena y Tocopilla, en la Región de Antofagasta. Con una inversión proyectada de US$ 870 millones, este proyecto contempla una operación minera a cielo abierto que se extenderá por 21 años, con la extracción de aproximadamente 970 millones de toneladas de mineral de óxidos y sulfatos de cobre, lo que permitirá la producción de más de 917 mil toneladas de cátodos de cobre de alta pureza.
- 2012: La alianza con Mitsui (a través de Becrux) y Anglo American en Anglo American Surpartió luego de que Codelco ejerciera el derecho a compra de la mina Los Bronces. Si bien la relación entre ambas compañías se complicó por diferencias legales, la experiencia conjunta ha sido escuela de gobierno corporativo, disciplina operativa y respeto por el territorio, y ha servido para abrir camino a acuerdos aún más ambiciosos donde operan Andina y Los Bronces, primero con un acuerdo de servidumbres y luego con un plan minero conjunto.
- 2023: La alianza con Rio Tinto en Nuevo Cobre es una apuesta por el desarrollo integral de un distrito minero, con una estructura de propiedad de 57,74% para Rio Tinto y 42,26% para Codelco, que ya partió con exploraciones para desarrollar un proyecto de cobre. El foco ahora es concentrarse en la producción de cobre, por lo que el acuerdo entre ambos socios contempla que Rio Tinto financiará una campaña de exploración que se extenderá los próximos siete años y significará inversiones por US$ 40 millones.
- 2024: La adquisición del 10% de Quebrada Blanca (QB) a Enami, uno de los yacimientos más grandes y modernos del continente, fue una operación, valorada en US$ 520 millones, con un primer pago de US$ 182 millones y un segundo de US$ 338 millones. En este proyecto aseguramos la entrada a un activo de clase mundial bajo condiciones excepcionales: nuestra participación es no diluible, contamos con derechos preferentes y dos asientos en el directorio, lo que garantiza influencia real en la toma de decisiones estratégicas. QB, operada por Teck (que está en proceso de fusión con Anglo American) y en sociedad con Sumitomo Corp y Sumitomo Metal Mining, es una mina de cobre a gran escala con una base de recursos de 10 mil millones de toneladas y una ley de cobre de 0.38%.
- 2025: Plan Minero Conjunto Andina-Los Bronces, firmado en septiembre, es la obra mayor de un distrito de clase mundial. La propuesta es un diseño inteligente de distrito, que aprovecha capacidad de procesamiento existente y optimiza el uso de la infraestructura sin exigir inversiones adicionales sustantivas. El resultado esperado es de 120.000 toneladas métricas anuales adicionales de cobre en promedio durante 21 años que se dividirá entre Codelco y Anglo American Sur (de la que Codelco es dueña del 20%), con un valor económico de al menos US$ 5.000 millones antes de impuestos; y, lo más relevante de cara al país, aproximadamente el 75% de ese valor (US$ 3.750 millones) beneficiará directamente al Estado de Chile. Cada compañía mantendrá la propiedad de sus activos y comercializará su propia producción, sosteniendo la autonomía operativa y la claridad de roles que exige un proyecto de esta envergadura. Este plan no solo multiplica valor: da sostenibilidad a Andina. Los estudios del PND muestran que sin este acuerdo la producción de Andina comenzaría a decaer a partir de 2030. Con el Plan Minero Conjunto, el distrito gana aire, continuidad y competitividad; se protege el empleo, se cuida la cadena de proveedores y se blinda la contribución fiscal por dos décadas.
- 2025: En mayo anunciamos la asociación con BHP en el prospecto Anillo, ubicado en Antofagasta y a pocos kilómetros de El Peñón, Escondida y Zaldívar. Esta alianza encarna la inteligencia de asociarse para acelerar decisiones y reducir riesgos en un entorno donde el tiempo y la información son clave. BHP ha comprometido hasta US$ 40 millones en mapeo geológico, prospección geofísica y una campaña de seis sondajes diamantinos de 800 a mil metros de profundidad cada uno. Si los resultados lo justifican, la exploración puede derivar en una asociación formal, abriendo la puerta a una operación conjunta en uno de los barrios mineros más competitivos y tecnológicamente avanzados del planeta. El modelo de trabajo permite acortar plazos, compartir infraestructura y aprovechar sinergias logísticas, todo bajo una lógica de eficiencia y excelencia.
- 2025: En mayo anunciamos un nuevo acuerdo de colaboración en torno a Nuevo Cobre, joint venture con Rio Tinto, destinado a acelerar el potencial desarrollo de un distrito minero. El acuerdo permitirá explorar y evaluar oportunidades, identificar sinergias y reducir riesgos en San Antonio, propiedad minera de Codelco adyacente a Nuevo Cobre. El potencial geológico de la zona y la cercanía entre ambos proyectos presentan una oportunidad para conformar un distrito minero.
- 2025: En mayo, Rio Tinto fue seleccionado como socio estratégico para la explotación de un proyecto de litio de clase mundial en el Salar de Maricunga, momento en el que comprometió hasta US$ 900 millones para llevar a Chile a la primera línea del mercado de minerales críticos. La alianza multiplicará recursos y experiencia, y posicionará a Codelco y a Chile en el centro de la revolución energética global, donde el cobre y el litio son los nuevos pasaportes al desarrollo. Fue el desenlace de un proceso competitivo y riguroso, asesorado por expertos internacionales, en el que cuatro compañías presentaron ofertas vinculantes. Venció la mejor, por valor económico, solidez financiera y credenciales técnicas en salmueras y tecnologías avanzadas. Así se cimienta la alianza que empuja a Chile al centro de la transición energética global. En la sociedad conjunta Codelco tendrá el control con 50,01% y Rio Tinto participará con 49,99%, resguardando el mandato de la Estrategia Nacional del Litio y las condiciones del CEOL otorgado por el Estado. Según las exploraciones previas, Maricunga concentra una de las mejores calidades de salmuera de litio del mundo, lo que, una vez que comience a operar, lo hace capaz de escalar en producción con eficiencia y vida útil prolongada.
- 2025: en enero, Codelco presentó, junto a Eramet y Quiborax, un CEOL para avanzar en un proceso simplificado para el desarrollo de un proyecto de exploración y/o explotación de litio en el Salar de Ascotán, donde nuestra empresa cuenta con una superficie de 34,600 hectáreas. La estructura propuesta contempla la creación de una nueva sociedad, denominada NewCo CEOL, en la que Eramet se compromete a financiar las primeras etapas de exploración y los estudios conceptuales necesarios para evaluar el potencial del salar. Por su parte, Codelco tiene la opción de participar activamente en el financiamiento de las siguientes fases o, si lo prefiere, permitir que su participación se diluya en función de las inversiones futuras. En septiembre terminó la consulta indígena en curso, por lo cual resta dictar el decreto supremo que fija los requisitos y condiciones del CEOL, el que quedará listo para su firma.
Tal como se aprecia, en el caso del litio, se le ha dado a nuestro liderazgo minero, un voto de confianza por parte del Estado. Desde ahora Chile decide, a través de nosotros, como compañía estatal, el ritmo, la gobernanza y el estándar con que se desarrollará este recurso crítico.
En Codelco también entendemos que fortalecer la cadena de procesamiento de los minerales es relevante para la sostenibilidad del negocio. En este marco, destacan dos acuerdos de asociación:
- 2016: La Planta Recuperadora de Metales (PRM) de Mejillones —LS MnM 66% / Codelco 34%— transforma barros anódicos y precipitados cupríferos en productos de alto valor: sulfato de cobre, granalla de selenio, ánodos doré, lingotes de plata y oro. En 2025 ejecutamos una optimización ambiental enfocada en captura y tratamiento de gases, secado y disposición segura de residuos, ratificando que la industria puede y debe crear valor con responsabilidad.
- 2025: En diciembre anunciamos una fundición de clase mundial para Chile, con Glencore. La nueva fundición, proyectada para ubicarse en la Región de Antofagasta, tendrá una capacidad estimada de 1,5 millones de toneladas métricas secas (tms) al año, lo que la convertirá en una de las más grandes y modernas del hemisferio sur. Codelco se compromete a suministrar hasta 800 mil tms al año durante al menos una década, asegurando el abastecimiento y la viabilidad operativa del complejo. Este acuerdo posiciona a Chile como un actor relevante en la cadena de valor global del cobre refinado.
El cronograma es ambicioso y preciso: la etapa de prefactibilidad se extiende hasta el 31 de mayo de 2026, seguida por el ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), donde se pondrán a prueba los más altos estándares de sustentabilidad y responsabilidad social. La construcción está prevista para iniciarse alrededor de 2030, y la operación comercial comenzaría entre 2032 y 2033.
En un mundo donde las cadenas de suministro pueden romperse por conflictos, pandemias o decisiones políticas ajenas, contar con una fundición propia y moderna es una garantía de resiliencia estratégica, que se traduce en capacidad de responder ante la volatilidad de los mercados, de negociar desde una posición de fuerza y de proteger los intereses del país y de sus trabajadores(as).
Alianzas estratégicas en innovación
- 2006: Creamos con Honeywell la empresa Kairos Mining, con el objetivo de maximizar los beneficios de la automatización en nuestras plantas concentradoras, estableciendo un nuevo estándar en eficiencia operativa y sostenibilidad. La experiencia que ha logrado en los activos de Codelco demuestra que, aunque la industria minera es conservadora por naturaleza, la adopción de tecnologías como la IA y la automatización genera beneficios tangibles.
- 2025: En octubre Codelco concretó una inversión de capital en I-Pulse Inc., adquiriendo una participación minoritaria en la compañía estadounidense líder en el desarrollo de tecnologías de alta potencia pulsada, con el objetivo de acelerar la investigación e implementación de soluciones disruptivas en minería. La inversión en I-Pulse Inc.es la confirmación de que Codelco está dispuesta a reinventarse, a desafiar los límites de lo posible y a escribir una nueva página en la historia de la minería. La participación minoritaria de Codelco en I-Pulse se logró bajo condiciones preferentes, asegurando acceso prioritario a desarrollos y aplicaciones disruptivas. La tecnología de alta potencia pulsada permite generar descargas eléctricas de enorme intensidad en fracciones de segundo, con costos marginales mínimos. Este avance abre un abanico de posibilidades revolucionarias: desde la fragmentación de roca sin explosivos, hasta el corte y perforación de materiales ultra resistentes, pasando por aplicaciones en exploración geofísica, manufactura avanzada, agricultura y energía geotérmica.
En Codelco buscamos que la innovación se convierta en una ventaja competitiva real. Al combinar la experiencia minera de Codelco, forjada en los yacimientos más exigentes del planeta, con la capacidad de innovación de Kairos Mining y de I-Pulse, además de otras empresas líderes con las que hemos firmado acuerdos de entendimiento, como Komatsu, Toyota, Mitsui, Sandvik y Hexagon, buscamos acceder a desarrollos exclusivos, participar en la investigación aplicada y liderar la transformación tecnológica de la minería chilena y mundial.
Retorno monetario
El impacto agregado es contundente. Las asociaciones aportan más de US$ 8.300 millones al valor total de Codelco, que se estima en US$ 41.000 millones según el Plan Nacional de Desarrollo 2025.
Estas alianzas, por lo tanto, multiplican nuestra capacidad de desarrollo, aseguran la continuidad productiva, la transferencia de tecnología, la gestión compartida de riesgos y la legitimidad social y ambiental de los proyectos. Son el motor que nos permite responder a la brecha global de cobre y litio, enfrentar los desafíos geopolíticos, aprovechar el potencial minero de Chile y cumplir con la exigencia de una minería responsable.
Seguir robusteciendo este portafolio de asociaciones es un camino que debe continuar pavimentándose. Profundizar la estrategia de crecimiento de Codelco es consolidar a la empresa como pilar del desarrollo sostenible nacional y global. Las cifras, los acuerdos y los resultados están a la vista. El desafío es sostener y expandir este modelo, con visión de largo plazo, rigor institucional y compromiso con el interés público.
Gobernanza corporativa independiente y profesional, clave para decisiones difíciles y necesarias
Para tomar decisiones tan complejas, se requiere de una arquitectura institucional sólida como la que tenemos y que ha llevado a que nuestra empresa sea reconocida, junto con Petrobras, en el libro Business of the States: Why State Ownership Matters for Resource Governance (de Jewellord T. Nem Singh), como una excepción latinoamericana en la gobernanza de los recursos naturales.
La reforma de nuestro gobierno corporativo (la Ley 20.392), inspirada en las directrices OCDE, instaló desde 2010 un directorio independiente y altamente profesional, blindó su autonomía y frenó influencias indebidas, fijando como objetivo cumplir la misión de generar cada vez más aportes al Estado, monetarios, sociales y ambientales.
Este tipo de gobernanza también permite tomar decisiones difíciles y necesarias, como el cierre de la Fundición Ventanas, construir una desalinizadora para nuestras operaciones en Calama, acordar asociaciones y planes mineros conjuntos, avanzar en nuevas fundiciones para que la cadena de valor se quede en Chile, y entrar al litio para que el país no renuncie a un lugar protagónico en la economía verde.
Por su parte, la cultura corporativa centrada en la seguridad, el respeto, la colaboración, la sustentabilidad y la excelencia, es el tejido valórico que sostiene nuestro presente y futuro, y el Pacto Estratégico con la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) es la base social que nos permite ejecutar una gestión cada vez más autónoma y transparente.
Nuestro modelo híbrido, de operaciones propias y alianzas, está demostrando que puede sumar producción con poca inversión, bajar costos, cumplir compromisos ambientales y sociales, y asegurar continuidad para divisiones que de otro modo declinarían. Nuestros proyectos de litio, con socios de talla mundial, nos permiten diversificar nuestra cartera y liderar también ese frente.
Cuando el mundo requiera más cobre y más litio, cuando las cadenas de suministro se tensionen, cuando la geopolítica se vuelva aguda, serán las decisiones que estamos tomando ahora sobre Codelco las que seguirán traduciéndose en escuelas, hospitales, carreteras, ciencia, cultura y empleo. Si Codelco sigue creciendo con la estrategia que hemos trazado, Chile seguirá siendo, por décadas, la columna vertebral de la transición energética que el mundo necesita. Y ese, más que un plan, es un destino.
